■邱国福

　　２００９年新年开元之日，浙江宁波电业局下属６家代管县（市）、区供电局ＳＡＰ一期管理系统正式建成上线运行。标志着宁波电业局全面实现了代管县局统一信息标准化管理。
　　２００８年度，宁波市在受国际金融危机影响下，全市经济发展依然保持较高增长态势，工业总产值实现了１０５００亿元，成为继深圳、广州后，第三个工业产值过万亿的副省级计划单列市。
　　然而，宁波地方持续快速的经济发展，给宁波电网的建设与发展带来了巨大压力，供电网络结构性缺电的“瓶颈”现象凸现。２００７年起，宁波市政府要求通过三年攻坚，消除电网“瓶颈”。２００７年，宁波电网建设实现了“三个五百”、２００８年“７４７”电网建设任务的如期完成，基本上消除了以北仑、余慈、鄞州片区为主的供电“瓶颈”现象。
　　如何管理好大规模电网建设，做好平时供电服务？宁波电业局根据浙江省电力公司信息化管理延伸到县局的要求，全面开展了县局ＳＡＰ信息管理系统的建设。
　　宁波代管县局ＳＡＰ系统共设人力资源管理模块流程３２个，财务管理模块流程５３个，物资业务模块流程２７个。据统计，６个代管县局进入管理系统的基础数据多达１５万余条。
　　庞大的基础数据需要逐条重新编码和核对录入，工作量之大可想而知，一条不准确的数据，有可能会影响到整个流程的准确性。为此，相关模块研发小组召集了各县局对应管理人员进行了多次培训，下基层面对面进行指导，重点对物资管理一线人员进行实际操作培训。据不完全统计，仅针对系统开发小组开办的培训班就有５００余人次参加培训，人均培训在１２０小时左右。
　　目前，６个代管县局ＳＡＰ全面上线并进行了调试运行。模拟试运行一个多月来实践表明，宁波电业局ＳＡＰ系统运行稳定、查询快速、兼容良好。