“金三银四”据说是传统的跳槽高峰期，对CIO们来说，在今年这个“金三银四”的季节里，该有怎样的动向？CIO（首席信息官）——一个信息化的领袖该如何规划自己的职业生涯？CIO的下一站又在何方？
 
CIO的风雨10年

    从职能上来说，CIO这个职位至少已经存在了10年以上。10年前，电脑快速渗透进我们的世界。网吧里，在红色警戒、星际争霸等火爆游戏的带动下，“电脑”这一高科技产物被大众所认知，电脑以其前所未有的速度进入学校和家庭。

    当时的电脑管理界最为大家熟知的就是“网管”。当时的网管月入上万元的大有人在，从事的工作主要是系统和软件的安装和网络维护。

    5年前，电脑进入所有企业的办公室，每个人开始都拥有了一台工作电脑。互联网络的兴起使得邮件、网站成为公司的重要商业工具。而企业的财务系统、业务系统、客户关系系统都已经建立或开始进行建立。此时的IT主要分为IT专业行业和企业中的IT部门。

    企业中的IT部门从没有到1个人，从1个人到5个人渐渐发展起来。同时，公司的高层越来越意识到信息化趋势不可逆转，谁能站在信息的制高点，谁就能获得企业的核心竞争力。这个时候，IT经理的职位也渐渐开始设立。

    当今，如果一个企业没有IT部门和IT技术支持，那这个企业一定是没有竞争力、效率低下的企业。IT从10年前的硬件采购、系统安装维护，转变为企业变革的先行者。越来越多的IT由技术导向转变为业务导向，协作、创新、变革成为IT经理的职能，传统的IT软硬件维护更多地转向外包，而把信息技术转变为商业价值成为每天要做的事情，一些领先的高科技企业和领先的大型传统企业开始转变IT部门职能，正在将其由花钱部门变为挣钱的源动力，希望借信息化为企业创造利润。

    从过去10年IT的行业波动，我们能看出由于周期性的因素，IT职业在不同阶段的价值落差很大，行业景气和非景气时期的收入、地位、职位都

有很大的差距。作为IT人，需要真正热爱这个行业才能把工作做好，才能在自己的职业生涯上不断添砖加瓦。   

    职业的选择需要以性格出发，外向的适合做销售、市场方面的工作；内向的适合做研发类工作，同时也要考量是否自己喜欢这样的工作。笔者曾在一个对日外包的软件企业中从事软件代码编写的工作，本以为收入不错，工作环境不错。但是在一个诺大的办公室里，几十个人只有一个电话，安静得怕人，每天看着几公斤的需求说明书并不断地敲打键盘时，我知道这不是我喜欢的工作。比较外向的我应该想更多地和人交流，而不是闭门做学问，3周后我离开了这家公司，从事了我喜欢的工作。从现在看来当时的选择十分正确，鱼只有得水才能自由地游动，在地面上只有干跳的份。

   

    职业规划前，一定要知道自己的目标是什么，清楚自己需要什么，自己想得到的是稳定的收入还是亿万家财、是轻松的普通工作，还是每天异常忙碌的高管。然后为这个目标而努力。很多人到了30多岁时候还在问自己——我该从事什么职业好？这样的想法使得这些人处于频繁跳槽状态中，这样累积的是不同行业不同岗位的基础经验。而相同行业相同岗位上的经验就更有价值。因为猎头也喜欢在相同行业和岗位上不断进步提升的人。只有清楚自己的目标，随后在一个相关的领域内不断积累才是最好的职业规划。   

    本人就经历了从一个信息管理员到信息部主管到信息部经理的历程。而这其中的每一次转变都来自于对自己职业的清晰认识，其中我跳了3次槽，每年都向老板要求加薪和更高的职位。很多朋友会抱怨老板和公司有各种各样的问题，而对于我们来说，需要做的是不抱怨、怎么改变现状，努力为公司创造利润，如果你的工作获得大家的肯定，但职位和收入仍然没有起色的话，只能尽快换一个公司，不要寄希望于老板加你工资；要自己每年自己加工资，直到达到你的目标。

CIO的下一站——VP?

    从很长的一段时间以来，企业的信息部门都是一个附属的部门——从归类在企业的行政部工作人员到独立的信息部主管再到CIO，

我们这一群人做了很多，但CIO的下一站是什么？

    实际上，CIO从职能上已经有了巨大的转变，而从企业的CEO看来，CIO的地位仍然被业务部门远远地抛在后面。目前的企业老板很多都是从销售一路做上去的，还没听说哪个公司的老板是从信息管理升到CEO的位置。这带给企业信息管理者们太多的疑问，我们的未来到底怎样呢？我们的发展空间在哪里？

    一些行业的领先者已经给我们一些启发——银行、大型企业的IT部都开始转向独立的IT服务公司，以前的CIO成为今日的信息公司总经理；更多CIO的头衔前面加了个VP，这似乎都是职业发展的好消息。   

    CIO将继续为生产力提供最大的动力，任何企业只有充分利用和重视信息化对于21世纪的颠覆性力量才能不断地保持其竞争优势。