作者：dsaf

 当被问及“您觉得十一五期间，行业信息化投入的重点方向是什么？”时，信息系统集成成为获选最多的选项，比例达到47.9%，这表明相当多数的企业已经感受到建设集成的信息系统的重要性与紧迫性，只有集成的信息系统，才可能提供彼此依托、互为支撑的数据结论，才更有利于进行深度数据挖掘，更有助于为决策支持提供准确的数据支撑。

除了信息系统集成之外，选择MES的企业高达在管理系统方面，说明管理系统与自动化之间的集成问题正越来越受到广大企业的高度重视，随着企业IT应用的不断深入和成熟，MES市场正在快速成长，前景非常乐观，将继ERP之后，日渐被国内外企业所认同并追逐，成为我国石油和化工企业信息化的最大热点。

中石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展，所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设，建立了以ERP为核心的企业经营管理平台。同时，企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展，在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统，形成了以MES为核心的炼化企业生产过程管理平台。ERP和MES的应用在生产及经营管理中发挥了重要作用。

然而，随着ERP和MES系统的深化应用，这两个系统的应用集成的需求不断地显现出来，MES系统的生产过程管理的结果数据如何支撑ERP系统，通过MES和ERP系统的集成应用，在企业建立一个由预算、生产计划、调度排产、生产过程管理、评价和反馈等环节组成的企业生产和经营全过程闭环管理系统，是炼化企业信息化集成应用的主要内容。

经营层ERP为生产层MES提供有关工厂维护，物料管理，质量管理，销售与分销管理，以及财务管理和人事管理的相关信息，并协调企业内外资源转化为近期生产计划，生产层MES则通过将ERP系统下达的计划转换成生产任务下达到生产环节，并生产过程中的执行结果反馈给经营管理部门，MES通过计划、生产与控制之间承上启下的“信息枢纽”，消除了企业计划与生产控制间信息“断层”，使企业真正“实时反应”起来。它们相互关联、互为补充，实现企业的连续信息流。

ERP与MES间数据的连接与共享，实现了生产全过程的一体化，统一计划与物流调度，对现场的生产、质量的控制与管理的目的。这种将生产行为与管理行为集成的信息化层次架构，将促使管理以职能为中心向以过程为中心的转变，更易于集成和实现，进而解决信息系统在经营层和生产层之间脱节的现状。