作者：吴勇毅 

　　“一般业务主管也已相信IT不应该只是一项后台职能， 他们期望通过IT获得竞争优势和高绩效。但是IT是否兑现了承诺呢？有些令人惊讶的是，不同于对IT的任务与职能的普遍认同，IT和业务这2组主管对IT的工作效率存在不同的看法”（《CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做》，“信息化”，2007年7月20日）。《IT时代周刊》近期文章中的这段描述，言简意赅地揭露了CIO在执行力方面尚存问题。 

　　笔者在这里举一调研时的亲眼所见：自从公司开始上了ERP，陈泗海一连几天都很晚回家。作为企业的新任总裁，当他投入近百万元上ERP项目后一直很头痛，半年过去，离上线试用还有一大截。 

　　他无法理解被寄以厚望的助手、CIO张刚，这位集团计算机中心主管曾对他信誓旦旦，保证如期完成任务。但从选型到建设已快8个月，ERP进程仍缓慢。其实，张刚也很卖力，起早摸黑，但碰到困难和阻力却是始料未及。 

　　在国内企业的信息化建设中，诸如此类的情景屡见不鲜：一边是日益陈旧、老化的网络设备，一边是CEO对信息化的雄心壮志；一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，命令难于贯彻，IT项目进展缓慢，最终互相结怨。 

　　问题核心在哪里？症状是哪些？究其原因，那就是员工执行力薄弱，尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致！ 

　　所谓执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明，大多数IT项目失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。企业的成败关键在执行力，没有执行力，就没有竞争力。执行力低下是企业管理中一个大黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出价值。 

　　而作为企业信息化最重要组成部分的CIO、IT主管既是信息化建设执行者，又是领导者，是企业信息化建设赖以成功的基石。他们是否具有执行力直接影响到信息化建设的成功与否。 

　　信息化建设速度要加快，效率要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有CIO高效的执行力。如果CIO、技术主管、技术人员的执行力很弱，与信息化建设方案无法相匹配，那么企业再美好的信息方案也将难于实施成功。