9月11日，经最高人民法院核准， 原中国农业银行北京市分行科技处处长(CIO)、北京金信思创科技有限公司法定代表人温梦杰，因先后多次向业务关系单位索取钱款，共计人民币1073余万元，被北京市一中院依法执行死刑。
温梦杰一案被媒体惊称为“北京商业贿赂第一案”，其主要涉案内容都与信息化项目有关。无独有偶，前段时间，《新民晚报》一则标题为“上海破获首起系列商业贿赂案 抓获22名IT白领嫌犯”的报道，引起IT业界震动。
因为案中接受贿赂的犯罪嫌疑人均为企业CIO、技术主管或IT工程师，涉案单位包括麦当劳、麦肯锡、ABB、惠而浦、富士施乐等知名企业，涉案金额达400多万元。如此众多的企业CIO、技术主管卷入商业贿赂，竟也成为“权力寻租”的对象，在业界尚属首次，同样令人惊诧！
IT采购行贿花样百出
从中国朗讯商业贿赂、建行张恩照事件，到上海CIO集体贪渎事件，以及今日北京温梦杰案，近年来国内IT采购中的商业贿赂案频发，IT采购已经成为商业贿赂案的一个重灾区。
以高端服务器报价为例。一些高端服务器，4颗至强CPU可卖15万元，而插1颗CPU(可配合支持4颗的主板)的价格只有2万多元，企业IT主管、CIO如敢，大可私下购买3颗CPU，动手自行DIY成4颗高端产品，俨然变成正装4颗至强CPU。至于回去该给企业报多少价，就全凭企业IT主管自由发挥了。
同样，对于软件这种无形的项目，企业IT主管如和供应商、开发商“沟通”，更可随心所欲操作。七八万元能能搞掂的OA项目，可以“包装”成内含OA、HR、CRM甚至ERP都有的复杂庞大的协同软件，搞到二三十万元，几倍的利润很正常，而企业却难于辨别真假。
纵观国内IT业实施商业贿赂的主要方式，通常有三种：一是投机型，为一个中标项目进行贿赂，打一枪换一个地方；二是铺路型，提前进行“感情投资”，为今后中标创造条件；三是回报型，事成之后，IT供应商向有关方面负责人（如CIO）表示“感谢”，行贿财物。
而IT业商业贿赂手段也是五花八门，有以费代贿，有提供娱乐和消费，也有提供发财机会，为相关人员营造可盈利的商业交易机会，还有赠送礼品和礼金，另外是以购代贿。凡此种种，不一而足。
目前所暴露的商业贿赂案件，只是冰山一角。包括IT业在内的许多行业，商业贿赂已成企业运行的潜规则，从业者陷入恶性竞争的环境，导致了信息化市场的重心不在技术、产品、服务，而在厚黑之道和关系学，严重危害到企业信息化建设的进程，成为困扰企业提速信息化的一颗毒瘤。因此采购反腐，势在必行！
四法迫使CIO悬崖勒马
怎样避免IT采购环节的腐败问题，让企业技术主管、CIO和相关采购人员真正以企业的利益为重，以职业道德为准，一直是企业管理的难题。笔者以为，不妨从建立健全企业内部管理和制度约束机制入手，防止他们陷入“权力寻租”的漩涡，洁净企业经营环境，维护企业正当利益。
①要有效改变IT采购领域中的商业贿赂行为，就要深入贯彻《招标投标法》，重要设备和主要材料采购，必须依法招标，严格落实招标公告发布制度，公开评标标准和评标方法，严格规范中标人确定程序。
②要建立完善企业经营管理、采购运作制度，规定IT采购工作层面各接口环节的运作程序，详细制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导相关采购负责人按流程正确执行工作指令，让企业采购管理工作走上正轨。同时在易出问题的环节上，企业高层要定期、不定期进行分阶段审核、检查和督促，防患于未然。
③信息化建设投资大的企业可以通过制定系统有效、动态科学的采购奖惩管理制度，促使采购部门、IT主管主动放弃索贿，对产品价格的下降趋势作出快速判断，而对供方涨价行为自行抵制，维护企业正当利益。
以一年为期，按工作岗位拟订衡量工作好坏的基准，凡是涉及企业信息化采购、并低于企业制定的平均价格目录采购的，其节约部分按一定比例奖励给IT部门主管，以有效刺激IT部门降价的积极性，自觉抵制贿赂；凡是以高于价格目录采购的，超支部分也要由主要采购负责人以一定比例承担，加大他们的责任感、危机感。
④纯洁采、监、管队伍，做好人的优化工作。对采购招投标活动，要更多采取集体决策的办法，不唯“技术论”、“权威论”，严防IT采购队伍中的“烂桃子”、里应外合等现象。发现破坏企业信息建设的行为，不管是谁，一定要严肃处理，不能姑息。
前车之覆，殷鉴不远。企业IT主管、CIO们，应谨防自己陷入“权力寻租”的漩涡。