从1994年开始，中国互联网历经12年的发展之后，开始遭遇“围城”之困——城里面的人想出来，城外面的人想进去。

　　互联网“围城”现象的背后，是一个巨大的黑洞：互联网精神的迷失，以及创新精神的乏力。在业内人士看来，互联网的迅速崛起，靠的就是“酷”，就是打破常规的奇思妙想。而现在的互联网企业，初步成熟的同时，也在丧失奇思妙想和创新的冲动与热情，缺乏冒险精神，害怕失败。

　　在调查和研究中，我们发现，互联网“围城”现象的根源，是中国互联网独特的“贸工技”模式在发挥作用，特别是在2001年以来，驱动中国互联网发展的并非“技术”元素，而是“代理制”这种营销模式。

　　这就是中国互联网的三大“围城”之困：

　　“围城”一、创新力之伤

　　“围城”二、互联网精神的迷失

　　“围城”三、传统产业的入侵

　　“互联网在中国已经有12岁了。”在3月份的一次互联网峰会上，互联网专家、

　　清华大学教授吴建平回顾道。

　　在他看来，中国互联网经历了几个发展阶段，1994年到1999年是互联网学习、建设期，2000年以后，则进入互联网关键技术攻克期。吴建平说，“安全问题成为互联网目前发展最主要的障碍。”

　　和吴建平的看法不太一样，不少互联网从业人士认为，中国互联网的最大障碍是互联网精神的缺失，以及创新力严重不足。有人形容为，中国互联网正在遭遇一个巨大的“围城”难题—外面的人想进来，里面的人想出去。

　　在经过12年的发展后，一度阳光灿烂的中国互联网之路似乎变得凶险坎坷起来。资深互联网人士谢文认为，“中国互联网正面临十字路口”。而另一位互联网人士、携程创始人之一季琦则表示，“互联网创业已经过时，传统行业遍地都是黄金。”

　　中国互联网遭遇了怎样的“围城之困”？是谁制造了这个该死的“围城”？

　　进城V.S出城

　　要想看清中国互联网的“围城”，就要先看清两股势力，一股是“想出城的人”，一股是“想进城的人”。

　　调查中发现，“想出城的人”大概分为几种类型：想套现的投资商，干久了想出去的人，不得不出去的人。

　　谢文认为，“那些出城的人当中，有不少是没想明白稀里糊涂就进来的，他们想进的是发财之城而不是互联网之城，那只是一些投机者。还有一些人从开始就是在拷贝别人的模式，当他们发现已经没有什么可以抄袭，或者抄袭的成本太高时，会选择离开。”

　　互联网分析师、正望咨询总裁吕伯望则认为，“城内的人还没想到冲出去，但是已经没有以前的激情了。这就像夫妻双方并没想

　　离婚，但是蜜月期早就过去了。还有就是对互联网不满意，充满牢骚，认为互联网已经不再是自己当初热爱的互联网了。他们对现状非常无奈，只有与现在的互联网同床异梦。在他们原来的想象中，互联网是一种崇高的爱情，现在爱情已经放到一边了，功利的东西或者日常生活琐事成了婚姻的主要内容。”

　　在那些“想进城的人”中，“不得不进来的”是指那些受互联网影响巨大的行业，比如传播业；“主动要进来的”则是那些把互联网上升到战略层面的企业，比如传统的电信公司、旅游公司等。

　　在吕伯望看来，想进城的已经进来一大批了，其中，网络营销公司、中介代理很多。而传统零售商、制造业却进来的不多，导致中国的电子商务不够鲜活。不少网络营销公司承担的是中间人的角色，把传统行业骗到互联网来。

　　“围城”背后

　　作为互联网“围城”现象的一个佐证，不少业内人士把中国互联网的现状总结为一句话：传统互联网巨头疲惫，新兴互联网乏力。

　　根据alexa的统计数据，从PV（Pageview，页面流量）指标上看，自2004年以来，除了百度和腾讯表现比较平稳之外，其他几个互联网标杆公司，如新浪、网易、搜狐、TOM基本都呈下降趋势。

　　观察美国互联网的前五大网站，如MSN、Google、YouTube、Myspace等，都是呈稳步上升态势。

　　从股价走势图看，近3年来，几个传统互联网巨头，比如新浪、网易、搜狐、TOM等，基本都呈平行或下降趋势。

　　而那些大打SP（Service Provider，增值服务提供商）概念的公司，更是下降幅度惊人。自2006年6月信产部和中国移动联手整治SP以来，在美国上市的中国SP公司的股价大幅跳水。2006年，几大SP概念公司，如TOM在线、空中网、掌上灵通、华友世纪等公司业绩大幅下降。SP的龙头股TOM在线更是被TOM集团进行私有化操作。

　　而代表着中国互联网新兴力量的Web2.0公司，不管是在PV指标上，还是赢利模式上，至今没有出现过像美国的YouTube、Myspace那样的颠覆性力量，伴随而来的反倒是裁员、资本枯竭等不利消息。

　　互联网“围城”现象的背后，是一个巨大的黑洞：互联网精神的迷失，以及创新精神的乏力。在业内人士看来，互联网的迅速崛起，靠的就是酷，就是打破常规的奇思妙想，现在的互联网企业，正在逐步成熟，也在丧失奇思妙想的热情和创新的冲动，缺乏冒险精神，害怕失败。

　　在Frost&Sullivan中国总裁王煜全看来，中国互联网的创新之伤，首先来自于互联网的陋习，“传统产业是很看中实实在在做事的，但互联网好像更看中眼球、流量，而流量还可以造假，这些在传统产业是不可思议的。可以说，现在的互联网是不正常的环境。”

　　谢文表示，“事实上，是时候对原有的互联网这座城进行重新审视了，这个城建的好不好？是否需要改扩建？”

　　“围城”之源：互联网“贸工技”

　　到底是一股什么力量在左右着中国互联网？让不少中国公司堕入惰性的陷阱，甚至让不少跨国互联网公司铩羽而归？

　　不少人把那股破坏性力量归为SP身上，谢文更是认为，SP兴起的2003年是中国互联网的一道分水岭。

　　本刊的调查与研究发现，SP并非中国互联网“围城”之源，但是，SP却是这股力量的一个巨大分支。

　　让我们把视线拉回到2001年，这一年，网络股泡沫就如同17世纪的荷兰郁金香泡沫一样破灭。这一年，《财富》上刊登了一句很震撼的话，“一位网络公司的清算人说，这类公司有许多只是一个形象和一些便宜的隔墙。”

　　2001年，3721创始人周鸿一推出了一项新产品—网络实名。但是，真正产生革命性力量的不是来自于技术，而是周鸿率先引入的区域代理模式。在3721的强盛时期，全国直接和间接参与销售分利的渠道代理达5000余家，有近10万名业务员销售该产品。

　　在吕伯望看来，把代理制引入互联网，这是一个革命。“这些中间商可能不知道这个产品是怎么回事，但就是有办法把这个产品卖出去。这套机制被引入互联网，包括网游、SP都采用这种方式。”

　　这种模式非常类似于10年前PC业的模式—“贸工技”。1995年夏天，柳传志在公司内部的会议上，第一次把“技工贸”改成了“贸工技”，并模仿惠普模式，抛弃直销，全面引入“代理制”，从而引发了中国PC业的一场革命。

　　自2002年以后，以SP的爆炸性成长为标志，中国互联网在市场这只看不见的手的操控下，全面进入“贸工技”模式。这种模式带来了巨大的好处，比如市场回报、客户心理、局部创新的增强。但是，这种模式也埋下了巨大的隐患，互联网精神的迷失、创新乏力、快钱模式的横行、Web2.0的失利，都可以从中找到一些源头。

　　对中国互联网而言，这是一个宿命，还是一个魔咒？