中国航空工业集团公司  作者：焦静波、吴斌斌

  4月13日，800多人参加会议没有一份书面材料，甚至连座位表都不需要，没有了大量人员的往返差旅，没有了成堆的材料印制分发，中航工业2009年度信息化工作会议上的这些细节正是航空工业信息化建设不断进步的一个缩影。13个地区分会场、7个成员单位分会场与北京主会场通过信息化手段，联动召开了中航工业重组整合后的第一次信息化工作会议。

    集团公司总经理林左鸣作重要讲话，副总经理、首席信息官张新国作工作报告。会议由集团公司副总经理顾惠忠主持，纪检组长汤建国、副总经理高建设和来自工信部、国资委、国防科工局等国家部委和集团总部各部门、直属单位及各成员单位有关负责人出席了会议。

    张新国在报告中指出，从1997年航空工业启动金航网建设以来，经过十多年的发展，信息化水平已迈上了新的台阶。重点型号数字化技术应用取得了重大进展，军机、民机、发动机、直升机在数字化设计、仿真试验、加工制造、装配等方面都取得了长足进步，产品研制周期、研制费用都显著减少。办公自动化、集团级财务远程监控管理、总部产品交付管控系统、海外市场网络营销等信息化应用都取得不错成绩，建立了一支精干的专业技术队伍。

    未来五年内，集团公司将着力建设一个网络平台，打造标准和安全两个体系，形成数据中心、高性能计算中心、公共资源中心等三个中心，以及多项目管理、协同研制、综合保障、综合管理、市场营销等五个系统，使信息化成为航空技术多学科、多领域协同平台，成为跨地域、跨专业资源整合和集成大平台，力争三年时间达到国资委评价等级A 级，处于国防工业领先地位。

    林左鸣在讲话中要求与会人员充分认识信息化工作的重要性。他指出，信息化已成为人类社会发展的大势，决定着新军事变革的趋势，影响着世界航空工业的发展走势，在我国处于举足轻重的位势。而航空工业信息化建设与世界先进水平相比还存在建设分散、体系不完善等问题，已经严重制约了集团公司发展。

    他强调，要以科学发展观为指导，科学统筹、全面规划集团公司信息化建设，全力实施“金航工程”。坚持信息化与工业化相融合的原则，使信息化成为集团公司快速发展的驱动力，以信息化加速集团发展方式转变，塑造核心竞争力，提升产品技术含量和附加值，提升产业协同和多元发展推力。坚持以信息化推动集团公司继续深化改革，与市场化开拓融合提升产品市场开拓和服务保障能力，与专业化整合融合实现全价值链、全生命周期、全业务流程协同，与资本化运作融合建立适时高效的企业网络运作体系，与国际化开拓融合实现国际对接，与产业化发展融合促进产业优势地位形成。发挥信息化技术促进经济增长的倍增器、发展方式的转换器、产业升级的助推器作用，实现航空工业信息化跨越。

    林左鸣表示，集团公司将建立对信息化工作的考核评价体系，将考核工作纳入集团公司1号文件，像推进6 S管理一样对所有单位实施信息化考核达标活动。

    会议将2009年确立为集团公司信息化规划年。集团公司将组织编写“十二·五”信息化发展规划，建立信息化组织机构和工作机制，开展基础条件建设。

    会议期间还举行了集团公司信息化专家聘任仪式，首批聘任了33人为中航工业信息化指导组、总体组、专业组专家。金航数码公司介绍了信息技术发展趋势，10家企事业单位在会上交流了信息化建设经验。